上海、浙江的干部，理念強在哪？作風好在哪？
干部干部，做好服務是本分，做不好服務是失職務實高效，小會多、大會少，短會多、長會少。
直奔主題，不穿靴戴帽，一切奔著解決問題去。
8月19日，湖北日報推出系列報道“思想破冰引領發展突圍·湖北干部滬浙跟班學習啟示錄”中的第三篇文章《唯有干在實處，才能走在前列——實干是最嘹亮的旋律》。
文章透露，赴上海、浙江跟班學習歸來的湖北干部說，滬、浙的基層干部普遍專業水平高，熟諳現代經濟管理、數字技術、金融科技等行業知識，問題想得清楚、說得清楚，工作抓得準、有方法。
他們強烈的目標導向，強烈的問題導向，強烈的現場意識，一竿子插到底，湖北干部稱其為“穿透式工作法”。
文章提到，湖北省委主要領導指出，干部干部，關鍵在干。干部存在的價值就是解決問題，決不能讓干部自身成為問題。
跟班學習的湖北干部說，我們要拎著“烏紗帽”為民干事，要瞄準標兵、對標先進，一錘接著一錘敲、一任接著一任干，開拓進取、攻堅克難，早日把“建成支點、走在前列、譜寫新篇”美好藍圖變成激蕩人心的現實畫卷。
全文如下：
東方潮涌，百舸爭流。
行走于滬浙大地，當地干部的拼搏精神、務實作風，使跟班學習的湖北干部深深震撼。
“起步就奔跑，開局就爭先。”
“一天當作兩天用，兩步并作一步走。”
“努力到無能為力，拼搏到感動自己。”
……
唯有干在實處，才能走在前列。
湖北干部表示，要用實干這一最搶眼的動作、實績這一最響亮的語言，答好必答題，譜寫新篇章。
一種追求：干就干成，干就干好
正確的路線確定以后，干部是決定性因素。
滬浙跟班學習所見所聞，重大改革“揭榜掛帥”，重點工作周通報、月月盯、季季拼，重點任務獎“紅旗”罰“蝸牛”，處處是比學趕超、爭先進位的賽場，無不彰顯拼搶姿態和發展張力。
湖北干部說，從上海、浙江蓬勃的干事創業氣場里，看到了“決定性因素”的奮進風采。
“一等二靠三落空、一想二做三成功”。
論條件不是最好、拼政策不是最優，上海市寶山區“從零起步”建設吳淞口國際郵輪港。
他們不怕與強手比拼，硬是搶出“三年登頂亞洲第一”，拼出“五年進入全球前四”，彌補了上海港無大型郵輪專用碼頭的空白。
想好就干，干就干成，干就干好。
《徐霞客游記》開篇，寫到“自寧海出西門”。
2002年起，浙江寧海每年舉辦徐霞客開游節，倡議將徐霞客從寧海出游之日“5·19”定為中國旅游日。面對激烈的旅游競爭，寧海一任接著一任干，鍥而不舍爭取，直到2011年獲得國家確認。
國家旅游日發祥地的“金名片”加持，寧海乘勢而上打造長三角重要休閑旅游度假目的地，成為國內唯一無5A級景區卻成功創建國家全域旅游示范區的縣市區。
思路決定出路，眼界決定境界。
上海大虹橋喊出“離世界很近、距未來不遠”，閔行區華漕鎮舉全鎮之力動遷騰地，前灣地區規劃開發的國際化未來之城、世界級“會客廳”呼之欲出。
浙江一個個縣域，引入國際紡織品博覽會、世界布商大會、中國機器人峰會、中國五金博覽會等大批國際性、國字號展會，創造無窮商機。
湖北省委主要領導指出，干部干部，關鍵在干。干部存在的價值就是解決問題，決不能讓干部自身成為問題。
跟班學習的湖北干部說——
跳出湖北看中國、看世界，我們要學上海、學浙江，敢立首位標桿，勇扛首位擔當，與強者比、向高處攀。
跳出湖北發展湖北，我們要拼字當先、搶字當頭，融入新格局，跨越式發展。
一種作風：吹糠見米，刀下見菜
上海、浙江的干部，理念強在哪？作風好在哪？
跟班學習，是“看客”也不是“看客”，湖北干部在跟中學、在學中思，把自己擺進去找差距尋方向。
一個“實”字，概括了一切。
看會風文風——
“務實高效，小會多、大會少，短會多、長會少。”
“直奔主題，不穿靴戴帽，一切奔著解決問題去。”
在上海跟班學習的一位湖北干部，列席了在新虹橋國際醫學中心舉行的一次專題會議。研究園區交通服務優化、公共中心建設方案兩個議題，加起來不到一個小時。
“會前準備充分，討論問題一針見血，效率很高。”這位干部聽到，有的參會企業家開玩笑說，茶還沒完全泡開，會就結束了。
一位在浙江跟班學習的湖北干部，找來大量文件研究，發現措辭不講究對仗工整，幾乎沒有空話套話，干貨滿滿，“這真是不精于話術、不迷戀套路。”
看落實——
跟班上海市閔行區領導，湖北干部發現，他們平均每周至少有3天到街鎮、企業，一線調研解決實際問題。
跟班浙江省臺州市椒江區領導，湖北干部發現他們很少坐辦公室，除了必須參加的會議，基本都在基層、現場，而且每月至少安排兩次招商。
在浙江省杭州市西湖區跟班學習的湖北干部發現，紫金港管委會負責人到任16個月，跑了270家企業，集中精力幫企業解難題，和企業家交朋友。
強烈的目標導向，強烈的問題導向，強烈的現場意識，一竿子插到底，湖北干部稱其為“穿透式工作法”。
看能力——
一些湖北干部剛到上海、浙江時陷入困惑，當地干部的話語體系“完全不一樣”，很多經濟領域專業名詞“聽不懂”、實現路徑“看不明白”。
“基層干部普遍專業水平高，熟諳現代經濟管理、數字技術、金融科技等行業知識，問題想得清楚、說得清楚，工作抓得準、有方法。”在浙江跟班學習的一位湖北干部說。
在上海市閔行區跟班學習的一位湖北干部，講述了感觸最深的一件事。一位區領導到華東師范大學國家級光學實驗室溝通工作前，用整整一周時間“補功課”，現場與專家交流時對答如流。驚訝不已的專家主動延長交流時間，雙方中午在食堂吃盒飯時，初步敲定技術成果轉化合作意向。
學習能力、專業能力、創造性落實的能力……
實地對比，湖北干部普遍感到“知識恐慌”“本領恐慌”。
大家說，真正要少一些“空喊口號、花拳繡腿”，多一些“吹糠見米、刀下見菜”；少一點“好高騖遠、坐而論道”，多一點“三更燈火、脫鞋下田”。
大家說，要努力破除思想束縛之“冰”、方法局限之“冰”，思想懈怠之“冰”，干在實處，善作善成。
一種意識：精細服務，開放包容
一個百億元投資項目從簽約到開工，僅用3個月；從用地紅線圈定到土地出讓公告發布，僅用40個小時。
在浙江平陽跟班學習的湖北干部，驚嘆于當地干部的拼搶勁頭、高效服務，更感嘆他們再造流程敢于創新、敢于擔當、敢于負責。
干部干部，做好服務是本分，做不好服務是失職。
“圍墻外的事包辦，圍墻里的事幫辦”“隨叫隨到、不叫不到、服務周到、說到做到”……
湖北干部說，浙江干部以“負責思維”為首位，而不是以“避責思維”為優先項，只要有利于發展，就敢于通堵點、激活力。
浙江溫州創建新時代“兩個健康”先行區，立法將每年舉辦“民營企業家節”固定下來，通過特別的方式給企業家禮遇。
浙江杭州市濱江區，跳出傳統思維，一個個“嵌入式”幼兒園開到了企業，暖了企業員工的心。
湖北干部說，高級的創新創業生態，精準精到、至誠至信的服務比優惠政策、土地資源供給更具競爭優勢。
最大的擔當是制度擔當；最好的服務是寬容包容。
上海發布《市場監管領域輕微違法違規經營行為免責清單》，對企業發生的數百種輕微違法違規情況免于處罰。
上海市普陀區把“服務作為第一資源”，打造“普小二”“24小時不打烊”服務品牌，制定“3+5+X”問答式產業發展政策。
上海市長寧區商務委為轄區5家企業爭取巴氏滅菌鮮活商品“驗放分離”試點，進口產品通關“零等待”，從“過門監管”轉為“事中事后監管”，在全國率先實現貿易通關便利化突破。
跟班學習的湖北干部認為，上海企業數量排名全國所有城市首位，保持經濟旺盛活力和創造力的根源是發展的包容性。上海干部的觀念是，必須善待市場主體，必須以發展眼光對待新生事物，必須鼓勵創新、寬容失敗。寬容審慎，也成為上海營商環境的核心要義。
發展是硬道理。湖北最大的實際仍然是發展不夠。
跟班學習的湖北干部說，要學習上海、浙江干部先進的理念思路、務實的工作作風、超前的服務意識，以創造性落實營造良好發展生態，推動經濟社會高質量發展。
機遇，只有在實干中才能把握；
難題，只有在實干中才能破解。
走在前列，就要干在實處。
跟班學習的湖北干部說，我們要拎著“烏紗帽”為民干事，要瞄準標兵、對標先進，一錘接著一錘敲、一任接著一任干，開拓進取、攻堅克難，早日把“建成支點、走在前列、譜寫新篇”美好藍圖變成激蕩人心的現實畫卷。
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來源：湖北日報
編輯：紀海濤 / 審稿：王運寶