跟對人，做對事，是職場人的永恒法則。

好的領導，會懂得發揮你的優勢，給你機會和資源。

好的領導，會給你賦能，會把他的優勢變成你的能力，會讓你做事更有底氣。

但是，好的領導是否信任你？是否任用你，是有門道的。

一、要在領導眼皮子底下干活。

你可能要說，我每天都在領導的眼皮子底下干活的。那我來告訴你，在領導眼皮子底下干活的本義是什么，看看我們的理解是否一致？

領導信任的第一點，是領導對你了解，對你熟悉。我第一次創業，在項目中什么也不是，我每天和創始人呆在一起，討論業務、解決公司問題，很快跟創始團隊打成一片，合伙人們很快認可了我的為人和工作能力，我也很自然的在公司有了立錐之地。

在領導眼皮子底下干活，核心是要增進和領導之間的溝通互動。而不是只顧傻傻地干活，現在能干活的非常多，干的好的肯定不止你一個人。但是能和領導走得很近的人是非常少的。

因為，不是說你會拍馬屁，就能和領導走得很近。而是你首先得有料，認知接近領導，看問題有自己的視角，具備獨立思考能力。每次找領導不是閑聊，而是聊工作，通過工作交流增進你們彼此的了解，在工作交流中讓領導熟悉你的為人和品行。你也對領導的脾氣和思考方式有了越來越清楚的拿捏。

這樣你和領導之間就會形成默契，自然就能實現同頻共振。而一旦能夠同頻共振，你是能最快領會領導意圖和思想的人，做起事情自然協同效率高，領導用得順手。假以時日，你就會成為領導身邊的左膀右臂。

做過領導的朋友，你們說說是不是這樣的？

二、能提出解決方案，還能落地拿到結果。

當然，有了基本的信任。還需要實踐來強化這層信任。就像吃肉夾饃一樣，一次死面的肉夾饃咬著不是很爽口，而千層肉夾饃餅咬起來就很酥脆，自然大家更愛吃。領導的角色是決策，下屬的職責是實現領導的決策。不能領導既決策又干活，這樣他就不需要下屬了。

領導拿出決策以后，他是不一定有解決方案的，這個時候就需要你來進行思考和搜集信息，提出可靠的解決方案。并且，最好還是你來把這套解決方案落地，并且能夠從現實中拿到結果。

比如領導計劃這個月做到200萬的收入，有一個大體的思考方向，你需要在這個方向的基礎上分解目標，找到每一個細分目標的達成策略。并且根據你的目標分解，向領導提出資源需求，并在月底實現目標。

當然，在目標的實現過程中，你可以隨時和領導進行互動。但是，每一次拿下一個結果，就會增進你和領導之間的信任一點。你越能拿結果，你對領導越不可或缺。

但是，這里要提醒你：切記好大喜功，功高蓋主！比如CEO在領導面前夸獎你，你一定得說這是領導的指揮和布置得當，都是領導知人善任。而如果你翹尾巴，領導就會對你心存芥蒂的。

三、直屬領導就是天，越級請示是大忌。

我記得工作早期，有一次我面試了一個非常不錯的候選人，我就去找創始人復試。創始人說讓找CEO面試就行，我給CEO安排好了，又跑到創始人辦公室溝通候選人的情況，創始人直接說：你趕緊去陪CEO面試。一句話，我就知道自己錯了。

我是CEO的手下，卻跑到創始人哪里去邀功，要不是創始人聰明，我就得罪了CEO。這也讓永遠留下了這個記性，再也沒有犯過這樣的錯誤。直屬領導就是天，這句話說得一點都不夸張！雖然我們在很多公司都看到，員工可以隨時找CEO聊天，但是并不代表著員工可以越過領導直接向CEO匯報工作。

公司是一個組織，組織都是有管理層級的，每個管理層級會被賦予不同的職責和權限。如果這些職責和權限被打破，那么就失去了平衡，每個層級上的人都沒法做事，也沒有安全感。

所以，跟對人，對你的直屬領導負責。就算大Boss讓你有事就告訴他，你第一時間還是先告訴你的直屬領導。一定不要犯越級請示的錯誤，哪怕只有一次，你也會被列入領導的黑名單。

當然，這樣做對你還有一層保護機制。越級，代表著權限的升級，權限的升級代表著責任的升級。在你能力和職位還比較低的時候，你也承擔不起更大的責任，所以不要試圖一口吃個胖子，吃多了會撐死自己的。

四、永遠不要在公開場合站在領導的對立面。

這個維度，我也是深有體會。有一次創業的失敗，就是因為一開會就會和合伙人吵架，最終導致項目不歡而散。富蘭克林說：「交談的主要目的是提供信息或者獲取信息，使人心悅或使人信服，所以我希望善意明達之人不要以武斷自負的方式說話，而使行善的力量減弱，原因是用這種方式往往使人反感，容易造成對立?！?/span>富蘭克林說得非常的對，人與人之間的溝通，本質上是為了獲取信息，當我們的情緒加入進去的時候，是非常難以令人信服的，非常容易使彼此站在對立面上。

和領導相處，更是這樣的。在一個公眾的會議上，或是活動上，哪怕領導說錯了話，也不要當場去糾正；或者領導批判了你，實際上批評錯了，你也不要去和領導爭辯。任何爭辯都會帶來是非，只要是是非就非常容易對立，一旦對立了就是把對方推開。

和領導保持統一戰線，在關鍵的時候無條件支持領導（當然，違法犯罪的不行）。就算對領導有意見，可以找一個單獨的時間，當面和領導說，領導也是會理解你的，而不是將你看成一個沒有原則的人。（成為領導團隊不可或缺的一員）

和領導相處，憑借著真實、誠信、正直，同時又懂點一點兒技巧，再加上你本身的工作能力又不差，這樣領導就會對你信任有加，自然職場之路會順達很多。任何時候，不要站在歪門邪道去搞領導關系，基于有效的人際關系和工作結果，是根本。